抱得佳绩归，不负五月天。近日，经过严格的方案评审、技术评审及综合评定等诸多环节，凭借专注于门窗制造和工程服务领域雄厚的技术实力和丰富的施工经验，烟台红旗瑞景门窗有限公司先后中标龙湖葡醍海湾a16地块的耐火窗项目及万科翡翠长安铝合金窗项目，累计中标金额1800余万元。
近年来，瑞景门窗公司先后通过责任落实、引进人才、技术提升等方式不断创新，提升门窗幕墙的品质，也赢得了诸多客户良好的口碑与信任。公司目前已与国内知名品牌万科集团、龙湖集团、招商地产、融创中国、碧桂园集团等一线地产商建立了长期合作的友好关系，并成为万科与龙湖地产战略集采供应商。
落实责任，明确目标
公司目前生产任务主要有红旗集团建研基地项目、盈科品园项目、龙湖a16地块项目、万科翡翠长安项目、碧桂园项目、龙湖春江悦茗项目、万科城市之光项目等，为合理安排生产，公司制定了总体发展规划，明确了公司发展的长远目标和短期规划，理清公司生产任务安排，对公司组织架构进行了重新调整,对职能部室的责任划分和任务分解进行了重点要求。
一是通过科学管理，完善公司发展的体制机制，积极承揽施工任务，狠抓项目精细化管理，运用信息化软件管理系统全面促进项目管理更加精准和规范。
二是要重视安全生产和工程质量管理，施工安全和工程质量是工程建设的生命，是企业管理的红线，同时也是企业社会形象的重要元素，质量和安全必须万无一失。
三是切实加强降本增效意识，增强企业成本管控。注重在生产经营各环节的精打细算，坚持发扬艰苦朴素的工作作风。
四是持续加大生产经营考核力度，各职能部室继续加大执行监督检查力度，确保各生产经营环节稳步向好。
五是积极实施走出去战略，公司市场开发工作要走在前面，要努力探索新形势下的改革发展模式，顺应任务要求，不能等、靠、要。要积极探索市场，层层分解任务，压实责任，将压力转变为克服困难的决心和信心传导到公司的每一位员工心中，上下一心，狠抓作风效能，强化执行力度，切实抓出实效。
引进人才，互助提高
现代企业最大的竞争就是人才的竞争，在企业发展过程中，人才的素质和能力直接影响企业的发展和进步，直接关系到企业能否发展壮大，烟台红旗瑞景门窗有限公司自组建伊始就十分重视人才的引进与员工技能的提升，在公司内部营造出“尊才、爱才、惜才”的良好氛围，建立正确的用人机制和激励性的工作平台，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。自2019年开始，公司连续引进了5名技术人才，对公司在幕墙设计及门窗制造工艺方面的提高有了十分显著的成效。
同时，公司也积极开展业务学习培训交流，先后组织工程技术人员参加门窗生产技术培训，参加门窗博览会交流，“通过培训与参展，能够及时接触门窗新技术、新材料、新趋势，与同行业单位沟通交流门窗加工制作及安装验收经验，对于难点问题与同行业单位互相借鉴，取长补短。加强门窗材料的绿色节能等新工艺的应用，现场观摩新设备的时效性及实用性，确保设备的及时更新换代。通过这些交流与培训，让员工体会到公司对他们的重视，提高了员工的素质，也增长了专业知识，激发员工的潜力和创造力”技术员倪春波如是说道。
改进工艺，提升品质
为跟上一线房企的施工要求，公司也在合作过程中不断优化生产工艺，推进品质提升。
在提升品质方面，公司自研发开始，便从产品的质量标准、材料标准、工艺标准进行了严格把关，并从事前、事中、事后，在整个生产过程当中严格按照相关标准来检测，在每个批量进行检验。把关研发新品的工艺性和可制造性，严格按工艺优化的标准进行审核，使产品在设计上便考虑合理的制作工艺路线，并尽量减少人工操作工序，用自动化代替手工操作，促进生产质量的有效控制，实施对标准化作业项目的开展，把长期以来公司内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异，促进了产品质量的持续保持和提升。
通过上述环节的不断努力，全体员工的通力配合，烟台红旗瑞景门窗有限公司在规定的时间节点里保质保量的完成了多次门窗工程，工程优良率90%以上，一次交验率100%，合同履约率100%，给客户留下了深刻的印象。先后获得“2019年度山东省建筑门窗幕墙行业骨干企业”、“烟台万科pg电子app的合作伙伴春茗会长期服务奖”、“烟台龙湖置业有限公司地区战略”、“融创北京区域集团烟威公司地区战略”“碧桂园集团优秀合作单位”等奖项，受到了业内人士的一致好评